策略学：英特尔AMD的较量

文／美国商业管理及策略学专家 Alfred A. Marcus 编译／王丹青 　　在做出裁员1万人的决定后，英特尔似乎终于对AMD带给它的冲击有所反应了。自从1995年法院判决AMD可以和英特尔竞争以来，英特尔在与AMD的战争中一直处于防御地位。AMD已经表明它其实是一个比英特尔所想象的要可怕得多的对手，当然它需要克服很多困难。 　　1995年法院的裁决不允许AMD使用可以和英特尔微处理器兼容的芯片组或工艺技术，那意味着AMD基本不可能以微处理器为基础和英特尔竞争。AMD通过建立一系列合作伙伴关系解决了这个问题（它的合作伙伴包括中国台湾芯片制造商Via以及契约生产商UMC），并附带解决了其自身制造能力低下的问题。 　　AMD崛起之后，英特尔面临的主要困境是AMD对它核心业务—微处理器业务的挑战，英特尔目前仍有80%的收入来自该项业务。AMD在价格和速度上都给英特尔带来了威胁，而英特尔仍期望自己能够忽视这种威胁，像1990年-1995年期间那样在这个领域占据垄断地位。 　　AMD凭借可兼容32位技术的64位Hammer/Opteron模型大获全胜。这种模型在价格上一下子把Sun的产品比下去了，而且它同时和新旧软件兼容。但在英特尔方面，由于和惠普的关系陷入僵局，英特尔只能专注于开发只有64位的安腾，这无论是在技术上和市场上都显然不是AMD芯片的对手。 　　那么，这两家公司的前景如何？AMD虽然已经开始显示出其重要性，并且给英特尔带来了一定的冲击，但它除了给英特尔带来威胁外是否还具有其它潜能，这目前还不得而知。AMD的商业模式是否可持续发展也是个未知数。至少从目前看，除了挑战英特尔，AMD并没有其它可以依赖的资本。现在AMD必须要努力证明的是，它同样可以在相关领域成为领袖，因为毫无疑问英特尔必将对其进行反击。虽然AMD的利润和几年前相比已经有了很大的提高，但它和英特尔依旧无法同日而语。如果AMD不能经受这个挑战，它的发展速度可能会减慢。 　　另一方面，英特尔也必须做一些决定。这些决定也许很难做，因为它现在面临挤掉AMD，同时把自己的技术水平提高一个层次的任务。至于这下一层次的水平会是什么样，目前还不是完全明确。AMD现阶段的崛起很可能只是昙花一现，之后情况有可能会像过去5年一样，这场战役使得双方都精疲力竭，但没有一方是胜者。AMD的领导层精力集中，Ruiz（AMD董事会主席兼CEO）已经被证明能力非凡；因此，欧德宁（英特尔CEO）现在的任务非常艰巨，他必须在公司面临很多抉择、并被一些内部斗争所困扰的情况下，做出正确决定。 　　聪明的投资商应该避免与英特尔和AMD中的任何一个产生瓜葛。英特尔可能东山再起，但这必须假以时日，而且很可能要求该公司的高层进行变换，新领导必须有更专注的眼光，对英特尔的整个定位有明确的规划，并不轻易向其即将面临的困难屈服。英特尔接下来必须认真起来，尽量去实现自己的承诺，给AMD以痛击，并明确自己将来的技术发展方向。这个发展方向必须集中在英特尔可以起主导作用并获得垄断地位的领域，因为其总是在占垄断地位并可以自由扩展现有技术的时候表现最好。当英特尔不得不和AMD这样的公司进行消费品竞争时，它的表现则很差。 　　总的来说，短期之内，AMD的发展已达到巅峰，英特尔如果能够认清方向并把自身力量用得恰到好处，那它还可以和AMD一拼。从长远角度看，英特尔非常可能把这些问题都解决，但这可能需要一段时间。

来源：互联网周刊